為輸送帶重新接頭及修補提供必要的行程。皮帶輸送機檢修時(shí)有時(shí)需要松開(kāi)拉緊裝置。
在長(cháng)距離皮帶輸送機當中,減小起、制動(dòng)時(shí)輸送帶中出現的動(dòng)負荷。
近年來(lái),隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展,食品皮帶輸送機液壓拉緊裝置是根據我國帶式輸送機的特點(diǎn),吸取世界工業(yè)發(fā)達國家的先進(jìn)技術(shù),考慮皮帶輸送機在工作時(shí)所需拉緊力的不同而進(jìn)行設計的。皮帶輸送機具有斷帶時(shí)自動(dòng)提供斷帶信號的保護功能。
流水線(xiàn)管理應注意的六個(gè)方面
流水線(xiàn)的生產(chǎn)以生產(chǎn)設備為主,進(jìn)行產(chǎn)品的單元作業(yè)。要求員工的綜合素質(zhì)較高,雙端鋸生產(chǎn)線(xiàn)加工,不論是操作技能、文化水平、產(chǎn)品的認知程度,都須具有一定水平。手工作業(yè)是以員工為主,勞動(dòng)密集型生產(chǎn),要求員工的手工技能力比較強,對員工的文化程度要求不高,這些行業(yè)多是以體力勞動(dòng)為主,同時(shí)含有一些手工技巧輔助制作。
然而生產(chǎn)流水線(xiàn)并不是一開(kāi)始就有的,剛開(kāi)始許多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的?,F在改成流水線(xiàn)生產(chǎn),這就要求了管理要在流水線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程之中進(jìn)行有效控制。流水線(xiàn)生產(chǎn)管理過(guò)程當中,人是積極、活躍的因素,與其它生產(chǎn)因素相比,人具有一直支配性,屬資源。水、電、物料資源用完后,而人不一樣,工作了一天,吃頓飯休息幾個(gè)小時(shí)后又會(huì )恢復到原動(dòng)力。所以,在流水線(xiàn)生產(chǎn)管理中,如何調動(dòng)操作人員的積極性與能動(dòng)性,使其才有所用,物有所出,雙端鋸生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)廠(chǎng)家,才是關(guān)鍵。管理要嚴格把關(guān),做好一下幾點(diǎn):
1、流水線(xiàn)控制的一點(diǎn)就是平衡,不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線(xiàn)的平衡工作是基礎的;
2、注意流水線(xiàn)的堆積問(wèn)題,流水線(xiàn)上一旦出現了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調處理;
3、產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統一;
4、在流水線(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵工序為質(zhì)控點(diǎn),分一個(gè)組長(cháng)在流水線(xiàn)后一個(gè)工位,進(jìn)行初檢,有些產(chǎn)品可以即時(shí)檢修。
5、計算好節拍及利用率\設備完好率及維修率\材料一致性等等。主要是SOP的掌控。
6、有設備的話(huà)OEE指標很重要。但對品質(zhì)而言應加上適當的防呆很重要,要不批量scrape就嚴重了。